Planejamento Estratégico: O Que É e Por Que Toda Empresa Deve Ter?

Planejamento Estratégico: O Que É e Por Que Toda Empresa Deve Ter?

Quanto tempo você gasta planejando algo antes de executar? Se sua resposta foi “pouco” ou, até mesmo, “não sei”, é importante ter atenção, principalmente se você é gestor ou empreendedor. Mais importante do que ter um planejamento estratégico, seja para atrair investidores, ou para realmente utilizar como um guia para a empresa, ter um pensamento estratégico é essencial!

 

Mas o que é ter um pensamento estratégico?

Basicamente, é tratar o agora já prevendo o futuro! Ou seja, antecipar riscos, oportunidades e as consequências dos atos de hoje, é um dos pontos essenciais para a formação do pensamento estratégico.

E antever o futuro não é algo fácil. Normalmente, isso nos faz ficar na zona de conforto, o que não se encaixa com o que realmente significa pensar estrategicamente. Por isso, entendemos que é alguns pontos são importantes para que se consiga ter uma visão de longo prazo da melhor maneira possível:

  • É importante observar! O que os concorrentes estão fazendo? O que as pessoas estão falando? O que é percebido como importante ou supérfluo?
  • Entenda quem você é! Isso inclui sua empresa e o recursos que pertencem a você. Sem saber suas forças e fraquezas, não é possível prever o que realmente poderá acontecer.
  • Saiba que tudo pode acontecer. Isso inclui imprevistos e mudanças, no geral. Compreender isso torna mais fácil prever possíveis cenários – pessimistas, realistas e otimistas.

Portanto, um bom estrategista sabe onde está, onde quer chegar, como chegar até o objetivo e quais são os parâmetros para saber a qualidade dos seus resultados.

Você já tem essa forma de pensar? Então, já sabe que antes de abrir uma empresa ou assim que possível, um negócio precisa de um planejamento estratégico bem elaborado, para que possa ser colocado em prática.

 

O que é um planejamento estratégico?

Segundo Peter Drucker, considerado o pai da administração moderna:

“Planejamento estratégico não é uma caixa de mágicas nem um amontoado de técnicas – quantificar não é planejar; – Não é previsão – ele se faz necessário por não se ter a capacidade de prever; – Não opera com decisões futuras. Ele opera com o que há de futuro nas decisões presentes; Ele não é uma tentativa de eliminar o risco. É fundamental que os riscos assumidos sejam os riscos certos”. (Adaptado 1977)

Em outras palavras, o planejamento estratégico se utiliza de uma série de fatores para funcionar como um GPS para as decisões de uma empresa.

 

O que um planejamento estratégico contém?

Agora que você já sabe como o pensamento do empreendedor ou gestor precisa ser e o que é o planejamento estratégico, está na hora de ver o que realmente o estrutura. Na verdade, toda a sua forma é baseada na resposta às seguintes perguntas:

  • Quem nós somos e queremos ser?
  • Qual é o mercado em que nós estamos inseridos?
  • Onde queremos chegar?
  • Como vamos chegar?

Para responder às perguntas acima, consultorias empresariais, como a EJFGV, imergem na realidade dos empresários para, com as ferramentas e análises adequadas, trazer uma perspectiva de fora para os gestores. E as respostas para essas questões são as seguintes definições:

1. Identidade Organizacional

Já ouviu falar sobre “missão, visão e valores”? Para saber e expor aos potenciais consumidores e possíveis partes interessadas, é importante saber seu posicionamento e seu propósito. Muitos pensam que a identidade organizacional é apenas para colocar na aba de “quem somos” no site. Mas isso é um mito!

A missão deve mostrar quem realmente a empresa é e o porquê de estar ali. Deve ser simples e de fácil entendimento, com a “cara” do negócio em questão. Assim, diante da necessidade de se tomar uma decisão, os colaboradores poderão se lembrar do que realmente importa.

Por exemplo, a missão deve responder questões como: sua empresa tem o quê como pauta principal? O cuidado com o meio ambiente? Ou a satisfação do cliente? E como vocês fazem isso? Com qualidade ou entrega rápida?

Para isso, não basta apenas ter um brainstorming para a montagem de frases de impacto. Pelo contrário, é importante levantar pontos relevantes que reforcem a sua imagem como empresa. Assim, deve ser levado em consideração o micro e o macro ambiente. Ou seja, quais são suas forças e fraquezas? E o que há de oportunidades e ameaças no mercado?

 

2. Estudo do Mercado

Após descobrir quem é a empresa, é hora de entender em qual mercado ela está inserida. E quando tratamos dessa realidade, vale conhecer os fatores que interferem (diretamente ou indiretamente) no negócio. Por isso, na hora de estudar o mercado, levante aspectos políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ecológicos e legais que tenham ligação com o seu negócio. E além disso, verifique quais as possíveis influências que o planejamento estratégico deve abranger.

Muitas empresas, por não estudarem o mercado, acabam quebrando. Afinal, quem nunca ouviu falar que os impostos brasileiros são muito altos? Ou sobre a mudança no comportamento dessa nova geração? Isso tudo influencia diretamente na abertura e no crescimento dos negócios.

Neste contexto, vale identificar quem são os stakeholders e o que eles pensam, falam, sentem e ouvem. Isso faz, por muitas vezes, os negócios identificarem se o momento é apropriado ou não para o lançamento de algum produto.

 

3. Criação dos Objetivos

Finalmente, você está pronto para definir quais são suas metas e objetivos. Mas se pensou que é apenas listar o que quer para sua empresa, não se engane! Em um planejamento estratégico, cada ponto deve ser elaborado para que a aplicação no dia a dia seja ainda mais acessível.

Novamente, é importante ter uma estrutura e, por isso, cada um dos seus objetivos deve ser:

  • Específico
  • Mensurável
  • Atingível
  • Relevante / Rentável
  • Temporal (precisa ter um prazo estabelecido)

 

4. Mensuração dos Resultados

Tudo isso não deve ser à toa! É importante saber qualificar se os resultados foram positivos ou negativos e quantificá-los. Ou seja, estimar, em números, o quanto as metas foram alcançadas.

Aqui, é uma das principais partes que a consultoria apoia o empresário. Porque mostra como os resultados podem ser gerados em diferentes cenários e quais são os indicadores de desempenho.

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