Planejamento Estratégico

Analise as possibilidades de expansão e aprimoramento da sua empresa através de uma gestão estratégica

O que fazemos?


Auxiliamos a gestão estratégica de clientes, otimizando seus modelos de negócio e elaborando planos de melhoria em momentos de crise ou expansão das empresas, além da análise da viabilidade de novos negócios.

Para seu negócio


O planejamento de estratégias com foco em melhorias e expansões organizacionais é voltado a empresas que buscam:

  Expandir seu negócio

  Um planejamento empresarial para os próximos 10 anos

  Alinhar os valores dos funcionários com mudanças na empresa

  Planejamento estrutural para um novo negócio

Por que devo contratar?


Desenvolvemos projetos baseados em cada uma das necessidades de nossos clientes e seus negócios. Caso você já tenha feito alguma das perguntas ao lado, nós temos o que é preciso para encontrar a solução para a sua empresa:

  Como posso expandir meu negócio?

  Como planejar onde quero chegar em 10 anos?

  Como alinhar os valores dos funcionários com uma mudança na empresa?

  Como planejar a estruturação de um novo negócio?

Projetos Frequentes


Para a realização do planejamento estratégico e otimização dos modelos de negócios da empresa existem 3 tipos de projetos:

Perguntas Frequentes


A precificação é baseada na quantidade de dias úteis de cada projeto, do escopo, complexidade e número de consultores alocados.

Primeiro realizamos um contato por telefone com o intuito de conhecer a empresa e marcar a reunião de diagnóstico. Essa primeira reunião tem o objetivo de entender mais a fundo qual é a demanda do cliente, para então fazermos uma proposta personalizada. A próxima etapa é apresentar a proposta, para seguirmos com o fechamento do contrato.

Cada projeto possui um período de duração devido a sua individualidade e, por isso, não existe um número fixo. Tudo depende da complexidade e da demanda de cada um. O período médio é de 45 dias úteis.

Todos os nossos membros são alunos da FGV. Fazemos nossas alocações com base na disponibilidade de cada consultor, o semestre que está cursando, seus hard skills e habilidades. No geral, são três consultores por projeto. Além disso, temos o coordenador que supervisiona cada etapa e o diretor de projetos.

Outros serviços


Financeiro

Analisamos sua empresa e o mercado, visando organizar o controle financeiro e definir o seu sistema de custeio e orçamento.

Mercadológico

Traçamos planos para fortalecer o posicionamento da empresa frente ao público-alvo, alavancando a prospecção de novos consumidores.

Operacional

Elaboramos matrizes de responsabilidade e indicadores visando otimizar os métodos de produção e aumentar a eficiência da empresa.