Diagnóstico Operacional

Avalie a produção de sua empresa e as melhores oportunidades para otimização de resultados

O que fazemos?


Elaboramos, por meio do mapeamento dos processos da empresa, planos, matrizes de responsabilidade e indicadores visando otimizar os métodos de produção e aumentar a eficiência da empresa.

Para seu negócio


O diagnóstico para otimização e reestruturação de equipes profissionais é voltado a empresas que buscam:

  Otimizar o fluxo de informações

  Aprimorar a produtividade e eficiência

Por que devo contratar?


Desenvolvemos projetos baseados em cada uma das necessidades de nossos clientes e seus negócios. Caso você já tenha feito alguma das perguntas ao lado, nós temos o que é preciso para encontrar a solução para a sua empresa:

  Como otimizar o fluxo de informações dentro da empresa?

  Como posso tornar minha empresa mais eficaz e eficiente?

Projetos Frequentes


Para a realização do diagnóstico de otimização e aprimoramento de produção por dentro das empresas existem 2 tipos de projetos:

Perguntas Frequentes


A precificação é baseada na quantidade de dias úteis de cada projeto, do escopo, complexidade e número de consultores alocados.

Primeiro realizamos um contato por telefone com o intuito de conhecer a empresa e marcar a reunião de diagnóstico. Essa primeira reunião tem o objetivo de entender mais a fundo qual é a demanda do cliente, para então fazermos uma proposta personalizada. A próxima etapa é apresentar a proposta, para seguirmos com o fechamento do contrato.

Cada projeto possui um período de duração devido a sua individualidade e, por isso, não existe um número fixo. Tudo depende da complexidade e da demanda de cada um. O período médio é de 45 dias úteis.

Todos os nossos membros são alunos da FGV. Fazemos nossas alocações com base na disponibilidade de cada consultor, o semestre que está cursando, seus hard skills e habilidades. No geral, são três consultores por projeto. Além disso, temos o coordenador que supervisiona cada etapa e o diretor de projetos.

Outros serviços


Estratégico

Auxiliamos na gestão de clientes otimizando seus modelos de negócio e elaborando planos de melhoria em momentos de crise ou expansão.

Mercadológico

Traçamos planos para fortalecer o posicionamento da empresa frente ao público-alvo, alavancando a prospecção de novos consumidores.

Financeiro

Analisamos sua empresa e o mercado, visando organizar o controle financeiro e definir o seu sistema de custeio e orçamento.