FMEA: o que é e como elaborar?

As falhas que ocorrem na sua organização, colaboram para que ela esteja cada vez mais distante do sucesso, por isso é importante se voltar para esses problemas utilizando a metodologia FMEA (Failure Mode and Effect Analysis).

Em português é Análise de Modos de Falhas e seus Efeitos, uma estratégia para identificar falhas e o que elas podem causar dentro de uma empresa. Além disso, ajuda a estruturar ações de melhorias.

Sendo assim, é super importante você adotar esse método, identificar as falhas, observar os possíveis efeitos e estruturar soluções para desse modo se aproximar do sucesso tão almejado.

Leia o artigo e entenda com detalhes como aplicar esse método na sua organização. Boa leitura!

O que é FMEA?

O FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), em português, Análise de Modos de Falhas e seus Efeitos, surgiu com o intuito de identificar falhas nas operações militares no final dos anos 40.

O método ficou tão reconhecido que foi usado pela Nasa e a Ford em suas produções e inovações.

Conheça 5 tipos de FMEA

O FMEA é um método que ajuda a identificar falhas no geral, essa metodologia é usada em diferentes contextos, confira abaixo alguns exemplos.

FMEA de Produto: nesse caso são procuradas falhas existentes no produto;
FMEA de Processos: acionado para averiguar se os processos têm falhas;
FMEA de Sistema: voltado para as funções globais de um sistema e suas problemáticas;
FMEA de Serviços: foco em processos de manufatura e montagem;
FMEA de Software: tem como objetivo identificar as falhas em um software.

Quais são as vantagens de utilizar o FMEA?

A metodologia FMEA é utilizada para identificar as falhas presentes nos mais variados contextos, conforme foi apresentado anteriormente. Desse modo, o FMEA proporciona algumas melhorias, como as elencadas abaixo.

Diminuir a frequência de falhas;
Eliminar falhas;
Processos mais assertivos;
Melhor economia;
Redução de matéria prima utilizada;
Redução de custos.

Onde aplicar o FMEA?

O FMEA é utilizado para melhorar processos ou produtos ao reduzir as falhas. Ele pode ser aplicado nos mais diferentes contextos de uma organização.

Por exemplo, em novos processos ou produtos, na antecipação de falhas e evitação de erros.

Passo a passo para implementar a Metodologia FMEA?

Conheça a seguir um passo a passo para implementar a Metodologia FMEA.

1 – Identifique os possíveis modos de falha com bastante precisão para desse modo conseguir sucesso na aplicação da metodologia.

2 – Posteriormente, analise os riscos de cada falha por meio dos seguintes parâmetros de 1 a 10:

Gravidade do problema (G): 1 é “nunca” e 10 é “sempre”
Probabilidade de ocorrência (O): 1 é “nunca” e 10 é “sempre”
Probabilidade de detecção de falha (D): 10 é “nunca” e 1 é “sempre”

A escala detalhada do G e O está disposta abaixo Agora, pensando no D deve olhar de modo invertido.

	Nunca	Raramente	Muito Baixa	Baixa	Moderada para baixa	Moderada	Moderada para alta	Alta	Muito Alta	Sempre
G e O	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
D	10	9	8	7	6	5	4	3	2	1

Exemplo de cálculo que utiliza a metodologia FMEA

Uma editora de livros acadêmicos está observando uma falha na capa dos seus livros, eles estão vindo com a orelha amassada. Então, resolveram juntamente com a gráfica que faz esse trabalho desenvolver a metodologia FMEA.

Gravidade do problema: orelhas amassadas, 8
Probabilidade de ocorrência: máquina estragada, 6
Probabilidade de detecção de falha: manutenção da máquina 8

G x O x D = RPN

RPN = 8 x 6 x 8 = 384

Gravidade do problema: orelhas amassadas, 8
Probabilidade de ocorrência: papel frágil, 9
Probabilidade de detecção de falha: cuidado ao manusear o papel: 9

G x O x D = RPN

RPN = 8 x 9 x 9 = 648

Diante dos cálculos realizados, conclui-se que o papel frágil é uma causa que está colaborando mais para a falha nas orelhas amassadas, quando comparada a máquina estragada.

Quais são as limitações da metodologia FMEA?

A metodologia FMEA é ideal para empresas que desejam sanar falhas, no entanto é preciso conhecer com clareza suas limitações. Veja abaixo quais são e fique atento.

Não pode ser aplicada até que o projeto tenha progredido a um certo ponto;
Erros humanos e ambientes desagradáveis são ignorados;
Se o meio analisado for muito complexo, a metodologia pode demandar muito tempo e ser tediosa;
Caso o FMEA seja aplicado em uma fase muito problemática, esse pode não surtir efeitos efetivos.
O FMEA normalmente não identifica problemas quando o sistema está agindo normalmente.

Qual a importância da FMEA para sua organização?

A metodologia FMEA é fundamental para toda empresa que deseja ter sucesso, pois ela ajuda a sanar as falhas a partir de um olhar bem atento para a causa que realmente demanda prioridade.

Caso precise de auxílio para aplicar o FMEA na sua organização ou tenha dúvida em como interpretar os dados colhidos, entre em contato com a EJFGV e conheça a nossa solução operacional. Nós estamos prontos para te ajudar.