Uma análise de viabilidade feita pela EJFGV para um espaço de eventos levou o proprietário a redirecionar o seu investimento, que acarretaria em um prejuízo de milhões de reais.
O Problema
Um espaço de eventos renomado, localizado no estado de São Paulo, procurou a EJFGV com uma ideia nova de negócio. O proprietário do imóvel tinha o sonho de expandir, atacando uma nova frente do mercado, e queria saber se sua ideia teria potencial lucrativo.
Nossa Solução
A equipe do projeto analisou a viabilidade mercadológica para a expansão do negócio, que dependeria de um investimento médio no valor de doze milhões de reais. Através de um estudo do mercado, com base em uma análise da concorrência e pesquisas com o público-alvo, os consultores chegaram à conclusão de que a expansão planejada traria prejuízo financeiro ao espaço.
Dessa maneira, foi proposto um novo modelo de expansão, este que possuiria demanda e traria retorno financeiro. Para tal, o investimento necessário era 50% menor do que o valor inicial planejado pelos empresários. Essa nova ampliação atingiria seu payback (tempo de retorno para se pagar todo o investimento feito no local) em sete anos e o espaço apresentaria um valor presente líquido de mais de dois milhões de reais.
Resultados
- Prejuízo evitado e redirecionamento do investimento para a lucratividade
A equipe mostrou a inviabilidade da ideia inicial do proprietário, evitando um prejuízo de milhões de reais, e buscou um novo investimento similar, mas muito lucrativo.
- Cliente satisfeito!
Apesar de a sua ideia inicial não possuir viabilidade, o cliente ficou satisfeito com a alternativa oferecida pela EJFGV, indicando o nosso serviço para amigos e nos avaliando com um NPS (Índice de Satisfação do Cliente) nota 10!
