Motivação no trabalho: 6 maneiras de melhorar em sua equipe

É sabido que a satisfação no trabalho é um fator crucial para aumento da produtividade, da eficiência, da inovação e da criatividade. Mas, como fazer para chegar a esse ponto? E mais: como aumentar motivação no trabalho em uma empresa? O que é necessário mudar ou melhorar para conseguir o melhor de seu time?

Nesse artigo, vamos falar sobre a motivação no trabalho, com dicas de como você pode melhorar no seu negócio.

O que é motivação no trabalho?

Motivação é o que faz com que alguém realize suas atividades de forma mais satisfeita, ou seja, faz com que a dedicação para determinada atividade seja maior. No caso da motivação no trabalho, então, é o motivo por que alguém vai doar sua força de trabalho a uma empresa. E sim, o salário é um fator motivacional.

No entanto, engana-se quem acredita que, no mercado de trabalho atual, somente o salário faz com que um trabalhador se dedique as atividades de uma empresa.

Segundo estudo da Gallup World Poll, 59% dos trabalhadores estão em processo de “quiet quitting”, isto é, “demissão silenciosa”, enquanto 18% estão em “loud quitting“, ou seja, demissão anunciada de maneira aberta e evidente. Na América Latina, esses percentuais são de 59% e 11%.

Isso significa dizer que, globalmente, 77% dos trabalhadores estão insatisfeitos ou desmotivados com seus trabalhos. Enquanto na América Latina 70% dos trabalhadores têm essas insatisfações.

O problema é que, segundo a mesma pesquisa, os principais motivos para essa tendência de se demitir são sentimentos de estresse e raiva no dia a dia de trabalho. Ou seja, salário não é a causa número um da desmotivação. Os números globais mostram que, 44% dos que desejam se demitir apontam o estresse diário como o principal fator para querer se demitir do emprego, enquanto 21% atribuem essa desmotivação à raiva.

Assim, é essencial entender quando há desmotivação na empresa e encontrar maneiras de aumentar a motivação no trabalho de todos os colaboradores.

Como identificar colaborador desmotivado (e reverter a situação)?

Uma das características principais que mostram um colaborador desmotivado é a falta de transparência com o líder direto.

Veja, se sua empresa faz constantes reuniões de alinhamento, as um para um (1:1), com líder e liderado, para que este possa receber e dar feedbacks, falar sobre suas insatisfações e solicitar ajuda do líder em determinada atividade ou competência, e o colaborador não possui temas a discutir nessas reuniões, pode ser um indício de insatisfação em um nível em que, o colaborador não tem mais esperança de melhoria.

Nesse caso, fica difícil a identificação da insatisfação, uma vez que ele não as apresenta na empresa. Portanto, é importante avaliar se isso não está ocorrendo no seu time.

Além disso, um colaborador que era bastante produtivo e começa a apresentar queda de produtividade, pode indicar que ele está se desmotivando por alguma razão. Vale destacar que, nesse caso, é importante ter cuidado porque, a falta de motivação no trabalho e consequente queda de produtividade pode estar atrelada a algum problema pessoal. Por isso, indica-se, nesse caso, que uma conversa aconteça antes de implementar ações para aumento de motivação.

Outro sinal que uma pessoa desmotivada pode dar é ter algum problema de relacionamento com a equipe, mudanças de comportamento e falta de compromisso com esta.

Além disso, altos níveis de estresse e ansiedade e alto absenteísmo, ou seja, o colaborador começa a faltar mais do que o comum.

Quais as principais causas da falta de motivação no trabalho?

Um dos principais fatores de desmotivação é a baixa remuneração e benefícios. Segundo uma pesquisa da ValeCard, 17% dos trabalhadores afirmam que estariam mais satisfeitos no trabalho se recebessem mais benefícios voltados a saúde e bem-estar, além de benefícios com combustíveis e educação.

Além disso, a falta de perspectiva de crescimento, ou seja, falta de plano de carreira ou planos muito demorados. E também, a diferença de tratamento entre colaboradores, falta de reconhecimentos e lideranças abusivas.

Quais os tipos de motivação no trabalho?

Desmotivação identificada, é chegado o momento de entender sobre a motivação e como aumentar no ambiente de trabalho, mas antes, é importante entender quais os tipos de motivação. A motivação no trabalho é divida em dois tipos. Intrínseca e extrínseca. Vejamos as diferenças:

Motivação intrínseca

A motivação intrínseca acontece quando a pessoa se sente satisfeita apenas por estar realizando determinada atividade. Por exemplo, quando um estudante faz seus momentos de estudos por prazer ou ainda, um milionário que, mesmo após ganhar muito dinheiro, continua a trabalhar.

A vantagem deste tipo de motivação é que ela tende a se manter ao longo do tempo. Além disso, valoriza a competência, o êxito, o rendimento, a aprendizagem e a satisfação pessoal.

Motivação extrínseca

A motivação extrínseca, por outro lado, é aquela que depende de uma recompensa externa, como reconhecimento social ou bens materiais, ou então, evitar uma punição.

A motivação externa depende então de:

• Estatuto social;
• Ego;
• Comparação com os outros;
• Prêmios;
• Reconhecimento/elogios;

E é indiscutível que, ambos os tipos de motivação são necessários para um bom desempenho no trabalho.

Qual a importância da motivação no trabalho?

Pesquisas também apontam que, melhores condições de trabalho aumentam a motivação dos colaboradores. Uma pesquisa, também feita pela Gallup aponta que funcionários mais felizes tem 50% menos acidentes de trabalho. Já, em pesquisa feita pela Harvard Business Review, conclui-se que funcionários mais satisfeitos são 31% mais produtivos, 85% mais eficientes e 300% mais inovadores.

Além desses números, ter um ambiente de trabalho motivador contribui para:

• Atração e retenção de talentos;
• Redução de turnover;
• Redução de absenteísmo;
• Maior produtividade;
• Aumento da criatividade;
• Otimização do tempo;
• Aumento da colaboração;

Em resumo, a empresa ganha um employer branding mais positivo quando implementa ações para aumento da motivação no trabalho.

6 maneiras de manter (ou aumentar) a motivação no trabalho

A primeira coisa que se deve fazer para aumentar a motivação da equipe no trabalho, como já falamos, é observando quais colaboradores estão desmotivados e quais os motivos para isso. Em seguida, é começar a identificar quais ações seriam mais proveitosas na empresa e quais devem ser aplicadas. Listamos a seguir x delas que podem melhorar a motivação no seu negócio:

1 – Metas e objetivos claros

Uma das frases mais famosas do livro ‘Alice no país das maravilhas’ é a seguinte:

“Para quem não sabe para onde vai, qualquer caminho serve“

– Alice no país das maravilhas

A frase diz muito sobre a vida e o trabalho, concorda? E não saber onde se quer chegar é um grande grade desmotivador para quem está disposto a alcançar algum objetivo. Assim, é importante que a empresa tenha claro seus objetivos a curto, médio e longo prazo. Fazendo com que assim, seu time também saiba para onde está indo e tenha um objetivo para percorrer no trabalho.

Nesse sentido, a transparência também é essencial, uma vez que, se só os líderes conhecerem a meta, ela não terá valor motivacional para a equipe.

2 – Crie planos de carreira

Como vimos, a falta de um plano de carreira para os colaboradores é um fator de desmotivação enorme. Assim, para aumentar a motivação no trabalho, é essencial que sua empresa possua um goal que aquele colaborador poderá buscar.

Sem um norteador para a carreira, é possível que o colaborador: ou se acomode e faça sempre o mínimo ou busque outra empresa que ofereça melhores oportunidades de crescimento.

3 – Implemente uma cultura de feedbacks

É óbvio que o reconhecimento é esperado por colaboradores que fazem um bom trabalho e consequentemente, é óbvio que, estes também se desmotivam quando não o recebem.

Mas, você sabia que, colaboradores que não recebem feedback quando não estão ‘agradando’ também são prejudicados por falta de retorno?

Muitas vezes, líderes não contentes com o trabalho de algum colaborador, tendem a simplesmente não mostrar onde e por que aquele colaborador não está fazendo o trabalho conforme o esperado. Ou pior, mostram que o colaborador cometeu algum erro de maneira ríspida e sem um feedback real.

Esse tipo de atitude, além de desmotivar o colaborador que estava com vontade de aprender, também o deixa inseguro, aumentando as chances de que ele procure outro emprego.

Uma cultura de feedbacks, seja a implementação de uma avaliação de desempenho, um 360ª ou um one-to-one, já são maneiras de auxiliar os colaboradores nesse sentido.

Além de que, o reconhecimento aos colaboradores que fazem boas entregas só irá os motivar a fazer ainda melhor!

4 – Ofereça boa remuneração e benefícios

O principal fator de desmotivação nas empresas, como já vimos, é a baixa remuneração e poucos benefícios.

É claro que, o reconhecimento e os feedbacks são importantíssimos, mas, remuneração é benefícios também são essenciais. Apenas a título de curiosidade, uma pesquisa recente mostrou que o vale-alimentação, no Brasil, corresponde a 52,7% da compra de cesta básica dos brasileiros.

Assim, oferecer um salário compatível com o mercado e benefícios que ajudem o colaborador a ter uma melhor qualidade de vida é essencial para aumento da motivação no trabalho.

5 – Seja flexível

Outro fator que auxilia na motivação no trabalho é a flexibilidade. Segundo pesquisa da wework, a flexibilidade é o segundo elemento mais importante na busca de um emprego para 95% dos trabalhadores, ficando atrás apenas do salário.

E nesse caso, a flexibilidade também pode ser nomeada como lifework balance e esse fator é ainda mais importante entre as gerações mais jovens. Isso porque, a questão é além de ter flexibilidade de horário para começar a trabalhar, mas poder fazer pausas ao longo do dia, trabalhar por entregas, entre outros.

6 – Invista em treinamentos

Por fim, um último fator que pode ajudar a aumentar a motivação dos colaboradores no seu negócio é o investimento que a empresa faz no crescimento profissional e educacional.

Algumas empresas ofertam o pagamento de parte da bolsa de pós graduação ou graduação, por exemplo. Outras ofertam oficinas, workshops, cursos, etc. E outras ainda optam por ofertar idas a eventos, valores para compras de livres ou na realização de eventos internos.

Todos esses investimentos fazem com que o colaborador se sinta valorizado, se sinta parte e entenda que a empresa se importa com a carreira dele, entregando mais conhecimento, para que juntos, possam crescer.

Dessa forma, a motivação no trabalho aumenta e as entregas desses trabalhadores são cada dia melhores.

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Conclusão

Em resumo, então, para aumentar a motivação no trabalho, é importante que a empresa se preocupe com os colaboradores, que atenda suas demandas e invista em implementação de projetos voltados a eles e a redução das taxas de turnover.

Assim, a empresa melhora seu employer branding e garante que seu negócio esteja entre as empresas que se deseja trabalhar.

Perguntas frequentes