Teve uma ideia para um novo negócio, mas não sabe como desenvolvê-la? Então, você encontrou o lugar certo. Neste texto, você aprenderá como analisar se a sua ideia tem fundamento.
É importante destacar que o sucesso de um novo negócio está diretamente relacionado com o grau de planejamento.
Criar uma empresa é análogo ao crescimento de uma planta, portanto, antes de mais nada é necessário preparar o solo. Uma planta pode até crescer em um solo pobre, mas ela não dá frutos.
Assim ocorre com um novo negócio, é necessário planejamento, estudo e muita dedicação.
Confira abaixo um passo a passo para avaliar se sua ideia é consistente e como desenvolvê-la da melhor forma possível.
Avalie a viabilidade do seu novo negócio em 3 passos
A viabilidade do seu novo negócio é o grau de aplicabilidade que sua ideia tem no local que você planeja desenvolvê-la. Será que ela é de fato viável e rentável?
Siga os três passos abaixo e descubra!
Primeiro passo
Busque avaliar se o seu projeto é condizente com as demandas da sociedade.
Por exemplo, se você quer abrir uma papelaria, precisa identificar se o local tem potenciais clientes, no caso: escolas, faculdades, escritórios e afins.
Segundo passo
Faça uma análise de mercado, observe se o local que você vai aplicar sua ideia possui muitos concorrentes, quais são seus pontos fortes e fracos.
Caso já haja muitas empresas no ramo, não se assuste, desenvolva seus diferenciais.
Estude sobre como fazer uma análise de concorrentes e encontrar o que destaca o seu negócio. Você pode contar com a ajuda de empresas de confiança, como a EJFGV.
Terceiro passo
Após observar as demandas do mercado e os concorrentes, estruture com atenção um plano de negócios, que abrange tanto as informações externas quanto internas.
O que é um Plano de Negócios?
Conforme dito anteriormente, um Plano de Negócios é um guia que te ajuda a estruturar da melhor forma a sua ideia, a partir do ambiente externo e interno da sua futura organização.
Ambiente externo
É o espaço externo à sua empresa, nele se encontram seus clientes, parceiros, concorrentes e fornecedores. É graças a ele que o seu negócio vai ter finalidade, portanto precisa ser muito bem desenvolvido.
Cliente
Ao analisar seus futuros clientes, você vai retomar o primeiro passo, quando estava avaliando se o seu negócio fazia sentido.
Porém, aqui você vai observar com mais atenção quem são eles, detalhando com exatidão a persona.
Parceiros
Cada vez mais é relevante o seu negócio contar com parceiros, afinal são eles que vão impulsionar seu produto ou serviço.
Com a era do digital, eles são conhecidos como os famosos influenciadores, e atendem a vários nichos, podendo ser interessante para o seu negócio já que atingem um público específico.
Concorrentes
São as empresas que oferecem o mesmo serviço ou produto que você.
Os concorrentes não devem ser vistos como inimigos, mas como empresas do seu nicho.
Busque investigar seus pontos fracos, e invista na melhoria deles. Já em relação aos pontos fortes, trace parcerias que compensarão ambos os lados.”
Fornecedores
São eles que tornam seu negócio possível, então mantenha sempre uma boa relação. Para decidir quais contratar, observe o preço e a qualidade.
E lembre-se, o seu produto depende desses insumos. Ou seja, economize, mas não deixe de lado a qualidade.
Ambiente interno
É onde vai acontecer a sua produção, o seu planejamento e muito mais, portanto elabore tudo com bastante atenção, pois tudo que acontece ali interfere diretamente na qualidade do seu produto ou serviço.
Marketing
É a partir dele que você vai galgar clientes, então invista tempo e recursos, pois vale a pena.
Crie uma gestão de mídias digital e, dependendo do seu negócio, projete um site para vender seu produto ou serviço.
Cada vez mais os clientes estão inseridos na internet, logo é vantajoso a sua presença nesse meio;
Gestão de pessoas
É responsável por recrutar e cuidar dos seus funcionários. Então, ele é fundamental, pois para sua empresa conseguir resultados positivos é importante uma equipe qualificada e satisfeita;
Financeiro
É essencial para sua empresa, pois ele vai gerir seus recursos para fornecedores, funcionários e investimentos. Ter um financeiro equilibrado exige uma gestão cuidadosa e planejada.
Aprenda conosco como planejar o seu novo plano de negócios
Elaborar o seu planejamento pode ser uma tarefa bem complexa, então caso precise de ajuda leia com atenção o texto “Plano de Negócios”.
Posteriormente à análise do seu novo negócio e a construção do plano, certifique-se que tudo ficou bem alinhado, pois é fundamental para o sucesso da sua empresa organizar um planejamento eficiente.
Mesmo com todo o cuidado na hora de desenvolver seu plano de negócio, é comum que surjam problemas.
Então, confira o ótimo estudo desenvolvido sobre problemas comuns no início de um novo negócio, elaborado pelo “Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas” (SEBRAE). Agora que aprendeu a analisar se seu novo negócio faz sentido e também como desenvolvê-lo, você está pronto para começar?
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