Aqui na EJFGV, nossa missão é garantir um amanhã melhor, impulsionando nosso crescimento, entregando soluções impactantes e tornando nossos os desafios de cada cliente. E na sua empresa, qual a principal missão?
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Estabelecer Missão, Visão e Valores é o mesmo que definir a identidade e o propósito de um negócio. Sem esses pilares, todo o Planejamento Estratégico pode sair dos conformes, afinal é necessário seguir os objetivos da empresa para guiar cada decisão e conseguir atingir os resultados desejados.
Missão, Visão e Valores definem a orientação estratégica de uma empresa. Guiando-se por eles, é possível observar quando surgem os primeiros sinais de mudança, identificar as novas oportunidades e elaborar, a partir disso, ações positivas e rentáveis para seu negócio.
Definir todos os critérios de Missão, Visão e Valores é fundamental se você pretende fazer uma gestão empresarial de sucesso. Elaborando esses três pilares é possível alcançar melhores resultados e definir a identidade e a cultura organizacional da empresa. Saiba mais sobre missão, visão e valores abaixo.
Por que definir Missão, Visão e Valores na sua empresa?
Definir esses aspectos é importante para direcionar as ações tomadas pelo time, além de deixar claro o caminho a ser seguido e definir onde a empresa quer chegar. Fazer o alinhamento da missão, da visão e dos valores também traz uma nova perspectiva para futuras decisões e facilita o desenvolvimento de objetivos estratégicos.
Além disso, divulgar a missão e a visão de uma empresa permite que profissionalismo, organização e responsabilidade sejam projetados, e isso atrai novos fornecedores, colaboradores, potenciais aliados estratégicos e, é claro, clientes.
Por esse motivo, muitas empresas se preocupam em disseminar esses elementos em seus sites, redes sociais e até mesmo dentro de seus escritórios e sedes físicas.
Além de mostrar os valores da sua empresa para o público externo, também é de vital importância promover esses conceitos dentro da equipe. Isso gera um sentimento de pertencimento e identificação para o seu time, criando um ambiente engajado. Esse ambiente se traduz em membros muito mais motivados, que enxergam um propósito no trabalho que fazem.
Na sequência, te mostramos como cada um desses três pilares empresariais funcionam na prática e te ajudamos a entender como aplicá-los nas suas estratégias.
Os três pilares: Missão, Visão e Valores
1. Missão
A missão é a tradução do propósito da sua empresa. Ela demonstra o motivo da sua existência na indústria e a finalidade da sua criação. Ou seja, a missão é a razão de ser da empresa, é a função que ela desempenha no mercado para ser considerada útil e necessária.
A missão pode ser definida como a identidade da empresa. Seu intuito é ser uma mensagem clara e objetiva que resuma o objetivo do seu negócio. Ela é direcionada aos membros da organização e também aos seus clientes e outras pessoas de fora da empresa. Todas as ações, decisões e atitudes da empresa precisam ser tomadas de acordo com esse propósito.
Definir uma missão é uma tarefa fácil, desde que haja um foco bem centralizado nos seus objetivos Na hora de desenvolver a missão da sua empresa, fazer essas perguntas pode ser de grande ajuda:
- Quais serviços a sua empresa oferece?
- Qual é o público-alvo dela? Quem pode ser ajudado pelos seus serviços?
- Que espaços da sociedade sua empresa beneficia? E como ela proporciona esses benefícios?
- Por fim, no que o seu serviço se diferencia da concorrência?
2. Visão
Para definir a visão, você precisa ter como principal ferramenta a sua imaginação, já que esse pilar é baseado em uma perspectiva de futuro.
Ou seja, a forma como você imagina sua empresa no futuro é a visão dela no mercado. Planejando objetivos que deseja atingir e o posicionamento que você espera alcançar, você está criando uma visão para a sua empresa.
Ela deve ser, de preferência, construída com a participação de todos os membros da equipe, buscando expressar um futuro sonhado por todos.
É necessário que a visão mostre, de forma alcançável, onde, quando e como a empresa deve agir para atingir seus objetivos. Você pode dar o primeiro passo elaborando um dashboard ou contando com os planos estratégicos da EJFGV para estabelecer sua visão de marca.
3. Valores
Definindo a missão e a visão, você já sabe quem é sua empresa e onde ela quer chegar. Agora, você precisa definir as regras para tornar essa missão real e colocá-la em prática. E é através dos valores da empresa que você alcança esse patamar.
Estabelecendo os valores dos quais você não pode abrir mão de jeito nenhum, você define um norte para o time inteiro se guiar durante todo o projeto.
Contudo, existem muitas formas de se atingir um objetivo. Por isso, é necessário ter em mente quais são os princípios ou crenças que servem de guia para os comportamentos, atitudes e decisões de todas as pessoas envolvidas no trabalho da empresa. Assim, você consegue exercer sua missão e alcançar sua visão dentro do mercado.
Dessa forma, os valores podem ser vistos como ideais a serem atingidos. Essa ideia, no entanto, não impede a empresa de se guiar por crenças básicas. Assim como a visão, a construção dos valores de uma organização deve ser feita em conjunto com seus colaboradores. Para ilustrar com um exemplo, trouxemos os valores centrais da EJFGV, que guiam todas as nossas decisões e atitudes como organização:
– Foco no Cliente
– Ir Além
– Sentimento de Dono
– Comunidade
– Work Hard Play Harder
Conclusão
Então, para definir a missão, a visão e os valores de uma empresa, é necessário vincular esses conceitos a objetivos estratégicos e responsabilidade organizacional. Todos esses elementos fazem parte da identidade corporativa de uma empresa, o que também influencia no tom de voz da marca e até mesmo em seus processos de marketing.
Dessa forma, se você quer ter domínio no mercado, você precisa definir uma missão para executar sua visão sem abandonar os seus valores. Com planos e estratégias consistentes, isso se torna muito mais fácil. Por isso, conte com a ajuda do time EJFGV para impulsionar os seus negócios. Entre em contato conosco e marque uma consultoria estratégica agora mesmo.
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