Você já ouviu falar nas matrizes SWOT e SWOT cruzada?
Essas ferramentas são, provavelmente, o melhor mecanismo para você conhecer um pouco mais sobre a sua própria empresa.
Com ela é possível construir panoramas de todas as suas fraquezas e pontos fortes, o que te auxilia muito na hora de traçar planos de crescimento para o seu negócio.
Entenda melhor logo abaixo sobre o funcionamento dessa análise.
O que significa uma análise SWOT?
Bom, primeiramente podemos definir a análise SWOT como uma ferramenta que auxilia empresários na hora de realizar a avaliação dos cenários em que a sua empresa está inserida.
SWOT, na verdade, é uma sigla usada para representar os quatro aspectos principais observados nesta metodologia. Logo abaixo, todos esses elementos estão listados, acompanhados de seu significado em português.
- Strengths (Forças);
- Weaknesses (Fraquezas);
- Opportunities (Oportunidades);
- Threats (Ameaças).
Vale lembrar que também é comum encontrar por aí pessoas que utilizam a sigla em português para o mesmo termo (FOFA).
A análise SWOT permite ao seu aplicador uma compreensão mais clara sobre os fatores internos e externos à organização analisada e os impactos que eles exercem no desempenho do negócio.
A matriz de análise de SWOT é usada de forma recorrente na elaboração de planejamentos estratégicos de empresas dos mais variados portes e tipos de segmentos.
Com ela, a empresa consegue consolidar seu autoconhecimento e os seus coordenadores se tornam capazes de seguir caminhos mais assertivos e tomar decisões lúcidas.
E a SWOT cruzada?
A matriz SWOT cruzada, também chamada de análise TOWS, é considerada como uma evolução da SWOT tradicional.
O seu diferencial é a busca pela combinação dos pontos positivos e negativos, de forma que potencialize as forças da empresa.
Essa maneira de realizar a análise também permite que as oportunidades sejam completamente aproveitadas, além de neutralizar grandes e pequenas ameaças e corrigir erros encontrados no caminho.
A análise SWOT cruzada possui como finalidade selecionar e definir quais estratégias deverão ser colocadas em prática após identificar os fatores internos e externos que influenciam direta ou indiretamente o crescimento da empresa.
Quais os benefícios dessa metodologia?
Para todo bom gestor empresarial, é essencial que ele entenda o mercado em que sua corporação atua e também os pontos fortes e os fracos de mais destaque. Por esse caminho, ele consegue conduzir o seu negócio de maneira muito mais eficiente.
A aplicação da análise SWOT te proporciona uma visão ainda mais clara sobre as fraquezas internas da sua empresa. Ao conhecer essas fraquezas, você ganha mais liberdade para trabalhar em planos para resolvê-las.
Por outro lado, observar e analisar aquelas áreas que estão funcionando corretamente traz insights que servem como base para melhorias em diferentes setores do seu negócio.
Quanto aos fatores externos, a análise possibilita que você se prepare de forma antecipada para as possíveis oportunidades que possam surgir no mercado futuramente.
Por exemplo, a SWOT é capaz de revelar novas tendências de mercado que irão crescer e nichos que podem surgir. Sabendo disso, você consegue adaptar seu comércio e preparar os seus produtos para se encaixarem no mercado que irá se formar.
Quanto às ameaças, o raciocínio é quase o mesmo. Talvez um dos maiores exemplos práticos desse cenário sejam as locadoras de filmes em VHS. Com o tempo, a atividade de alugar filmes desse tipo se tornou obsoleta e as locadoras também ficaram limitadas quanto a sua atuação.
Com a análise SWOT, isso poderia ter sido previsto e estes comércios conseguiriam se preparar para todas as mudanças que estavam por vir.
Qual a diferença entre a SWOT e a TOWS?
Algumas diferenças principais entre as duas matrizes são:
- A SWOT cruzada (TOWS) é uma ferramenta complementar à matriz SWOT;
- A análise SWOT permite fazer um diagnóstico estratégico da corporação, com uma análise severa dos fatores internos e externos;
- Os objetivos da matriz TOWS são mais práticos e prezam primeiramente pela identificação do estágio em que a empresa está situada para depois executar os planos de ação;
- A TOWS é dependente direta da realização da matriz SWOT, a qual é independente e funciona mesmo sem a execução de sua matriz complementar.
4 formas de aplicar a SWOT cruzada
Bom, agora que os aspectos e finalidades dessa metodologia foram apresentados, é hora de mostrar como ela é feita.
O fator essencial é compreender que na matriz SWOT cruzada é realizada uma análise sobre como os diferentes fatores e elementos de uma organização (forças, fraquezas, oportunidades e ameaças) são influenciados entre si.
O resultado final após esse cruzamento é um plano de ação personalizado bem mais completo em relação ao tradicional, com estratégias mais palpáveis e executáveis.
Para que a análise SWOT cruzada tenha sucesso, a primeira coisa a ser feita é identificar todas as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do seu negócio.
Os 4 cruzamentos a serem feitos são:
- Estratégia Ofensiva: Forças x Oportunidades: Define como os pontos favoráveis podem ser usados para aproveitar as oportunidades. Há a busca pela potencialização do melhor da empresa, aprimorando suas forças para que possam transformar as oportunidades em vantagens competitivas.
- Estratégia Confrontativa: Forças x Ameaças: Designação de planos que vão usar as forças da empresa para combater ameaças. Os fatores externos que comprometem o desempenho empresarial devem ser enfrentados, minimizando todos os riscos representados.
- Estratégia de Reforço: Fraquezas x Oportunidades: As oportunidades identificadas são usadas na superação de limitações da empresa. O principal objetivo é a busca por maneiras de reverter as fragilidades existentes.
- Estratégia Defensiva – Fraquezas x Ameaças: É o contexto de maior fragilidade e formas de defesa precisam ser encontradas. Ao identificar ameaças você define estratégias para proteger a empresa de efeitos negativos e fortalecer suas fraquezas.
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